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传统企业如何转型?39岁中信集团提出“共生共享”品牌定位

2018-04-04来源:澎湃新闻

中信集团成立39年来首提品牌定位和主张。

2018年4月3日,中信集团提出“共生共享”的品牌定位和“共创新可能”的品牌主张。

中信集团董事长常振明在发布会现场以一名中信集团老员工的身份进行分享,其表示,提出品牌主张的背后,是传统企业如何转型的问题。

“今天技术进步这么快,而且新技术的发展这么高,在包括人工智能各个互联网发展的时代背景下,这样的传统企业如何转型,通过我们这39年来品牌的创建、发展和梳理的基础上,提炼出今天的品牌的主张。目的就是要我们这样一个企业来进行转型,也在新的时代下进行策略的新发展。”

自1979年6月创办以来,中信集团经过多年发展,已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团,业务涉及金融、资源能源、制造业、工程承包、房地产等诸多领域。

常振明表示,现在中信集团已经成为金融与实业并举的综合性集团,可以为客户提供一揽子pg电子游戏的解决方案,客户的概念是个广义的概念,除了个人客户、消费者以外,还有机构的客户、合作者。

新零售布局

中信集团副董事长、总经理王炯在发布会后接受媒体专访时表示,过去中信集团主要是金融实业协同发展的模式,传统经济业务占比较高,未来转型更多是传统产业与新经济协同发展。

“居民消费也是我们集团转型的方面,过去业务当中很多业务受市场的周期性影响,比如大众商品价格,波动比较大,需要用弱周期的产业平衡,所以,这也是根据整个经济结构调整和市场的变化做的新布局。”

2017年1月9日,中信集团旗下的中信股份(00267.hk)、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司,以最高20.8亿美元(约161.4亿港元)的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。

交割完成后,中信股份和中信资本控股在新公司中将持有52%股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。自此,新麦当劳中国改姓“中信”系。

随着消费习惯的改变,传统消费方式也在发生改变。王炯指出,此前麦当劳美国之外的区域,特别是中国,主要聚焦于一二线城市,这也造成只有在中国,麦当劳的规模比肯德基小,中信就此和美国总部沟通达成共识后,做出了一些改变。“自2017年7月交割到现在,麦当劳整体上有了些变化,比如说线上业务大幅提升。中国很多来自于线上的交易,这个是我们进来后,把这个概念、方式带进去。”

而且,中信集团现有的业务之间有很强的协同效应。据王炯介绍,麦当劳在中国内地和香港有大概2000多家店,这些网点都聚焦于城市的中心,这给其他相关业务有了一些增值服务和协同连通效应。

“中信书店也已经不是单卖书了,我们也卖咖啡,也卖年轻人喜好的生活用品。现在整个消费都是根据客户需求,以客户为中心,做结构性的调整。”王炯进一步解释道。

“互联网 战略”转型

正是因为有可以为客户提供一揽子pg电子游戏的解决方案的业务基础,中信集团按照“共生共享”的理念,正推进“互联网 战略”转型,不断丰富“大协同”的商业模式,对内进行资源整合,对外开展战略合作。

中信集团副总经理朱皋鸣在发布会后接受媒体专访时表示:“我们希望中信在未来成为一家数字化的平台型企业,并在2016年8月发布实施互联网 转型战略,旗下制造业、零售业等板块都在转。同时,互联网 转型离不开云,我们‘中信云’平台已经开始上线运行。”

2018年1月19日,中信集团与腾讯签署战略框架协议,宣布将推进云和大数据、区块链、人工智能等技术领域的业务合作,积极探索实体产业的数字化转型升级路径。

截至2018年3月,“中信云”平台已集成了阿里、腾讯、百度等44个pg电子游戏的合作伙伴,为131家企业用户提供优质的基础设施、技术平台、软件应用和云计算等服务。

朱皋鸣表示,“未来我们还要用更多的技术把一百个企业连上来,让更多的子公司在中信的云端有更多的应用。未来我们也会和外部做连接,中信有场景优势,但是还需要进一步把这些走到线上去,让更多的人分享,这是我们的目标。”

针对时下火热的区块链技术,朱皋鸣表示中信集团在2015年就开始相关应用,2016年专门成立了区块链实验室,并用区块链技术把金融子公司和中信书店、麦当劳等与消费比较密切的公司连接起来。

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